张小强,张小强讲师,张小强联系方式,张小强培训师-【中华讲师网】

精益化生产运营管理专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《工业4.0与智能制造》《工匠精神》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《供应链管理》《多样少量速期订单管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《新质生产力+》《TQM》《问题分析》

¥30000 元/场: 参考价格

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张小强导师
广东省数智化高科技研究院      总顾问
广东省强国制造研究院          院  长
中创投投资有限公司            董事长
人社部“中国创翼”            国赛评委
共青团中央                    中国青年创业导师
蓝天助学志愿者协会            会  长
著作人
国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。
曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。
长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理

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[张小强]《年度生产规划与赋能管理》: 主题：新质生产力驱动下《年度生产规划与赋能》一、新质生产力与生产系统的关系 1. 解读新质生产力出台的背景 2. 新质生产力对生产系统性工作的挑战 3. 新质生产力对企业生产管理的硬性要求 4. 如何通过年度生产规划应对新质生产力 5. 新质生产力在生产系统实施的落脚点二、年度生产规划的目标导向 1. 存在价值：以解决用户问题为导向 2. 目标统一：组织之间的高效协同 3. 行为统一：供应链; 2024-11-05

[张小强]《基于（结果为导向）的中基层管理者技能修炼》: 课程背景: 当前管理界形成一个共识：制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对全球化的浪潮，中国企业真正要创建现代企业管理机制，首先必需打造一支高水准的职业化管理队伍。联想创始人柳传志曾提出管理三要素：建班子，定战略，带队伍。其中放在首位的建班子，就是管理团队的建设。目前企业中多数中层经理人都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技; 2024-07-07

[张小强]激活个体·盘活组织《凝心聚力·结果导向》: 课程纲要：第一章：观念篇：建职场品牌，创辉煌人生! 1、什么叫职业化 2、真正的保障：就业保障VS职业保障 3、保障的来源：成为优秀的职业人 4、职业化对我们的帮助是什么 5、痛苦的工作VS快乐的工作 6、如何避免成为职场植物人 7、如何让雇佣军变成志愿军 8、小心！不要被你的公司圈养 9、职业化金字塔的构建：职业能力VS职业结果VS职业品牌 10、实战演练：就业心态VS品牌; 2024-07-07

[张小强]基于结果为导向的《精益团队打造与高效管理》: 课程背景：生产企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。从而出现管而不力，理而不清，资源配置混乱，角色错位，瞎指挥等管理无序现象，导致企业反应迟钝，竞争力弱，效率低下，创新; 2024-07-07

[张小强]《基于精细化管理为导向的安全生产》: 课程纲要一、精细化管理模型构建 1、精细化管理的认知 2、精细化管理路径图 3、精细化管理目标导向（1）安全保障（2）质量为先（3）创新驱动（4）结构优化（5）新质生产 4、精细化管理核心要素（1）由量变到质变（2）由规模到人效（3）由将就到讲究（4）由体力到脑力（5）由制造到智造二、精细化经营模型构建 1、精细化领导胜任力（一个管理+两个能力） 2、精细化经营的三个核心; 2024-07-07

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